Global kriz, aile şirketlerinde kurumsallaşma için de test oldu. Türk patronların çoğu bu testi geçemedi. Prometheus Danışmanlık şirketince yapılan bir araştırmaya göre, Türkiye'deki ulusal aile şirketlerinde patronlar kriz döneminde "dümene geçerek'' yönetime ağırlıklarını koydular. 10 ilde faaliyet gösteren 120 ulusal şirketin üst yöneticilerinin katılımıyla Aralık 2009'da yapılan araştırmada, krizde Türkiye'de ulusal aile şirketlerinin nasıl yönetildiği belirlendi. Prometheus Danışmanlık Genel Müdürü Yücel Atış'ın açıkladığı araştırma sonuçlarına göre, şirketlerde yönetim kurulu 2009 yılında en fazla liderlik etmeye odaklandı. Liderliği, krizi yönetmek ve finansal riski izlemek takip etti. Araştırma bulguları şöyle açıklandı: "Ulusal şirketlerde patronların kriz döneminde yönetime ağırlığını koyduğu, yani 'dümene' geçtikleri görülüyor. Patronlar 2008 ve 2009'da 'liderlik etmek' rolünü geçici olarak profesyonellerden devralmış olduklarını belirtiyor. Dümene geçmeyi de patron olma sorumluluğu içinde bir zorunluluk olarak gördüklerini ve profesyonellerin de buna destek verdiklerini belirtiyor.'
