KOBİ ve girişimcilere 12 kritik dokunuş

KPMG Private Enterprise danışmanları tarafından hazırlanan Startup Başarı Rehberi ile startup'lar cesur ve girişimci ruhlarını koruyarak ihtiyaç duydukları 12 temel alanda altın değerinde bilgi ve çözüm önerilerine ulaşabilecek. Hazırladıkları raporla ilgili değerlendirmede bulunan KPMG Türkiye Vergi Bölümü Şirket Ortağı ve Private Enterprise Lideri Uluç Ener, "Her geçen gün yıkıcı iş modellerinin ve inovasyonun önemi artarken Türkiye için de girişimcilik ve ekosistemi her geçen gün daha kritik hale geliyor. Ülkemizin girişimcilik potansiyeli son derece yüksek" dedi.
KPMG'nin Startup Başarı Rehberi'nde tecrübeli danışmanlar strateji, teknoloji, muhasebe, finans, vergi ve mevzuat başta olmak üzere tüm alanlarda startup'lara özel bilgiler paylaşırken çözüm önerilerini de sunuyor.
1- DEĞER ÖNERİNİZİ ORTAYA KOYUN: Etkili bir değer önerisi, şirketinizin rakiplerden ayrışmasını sağlar ve pozitif bir algı oluşturabilmesine yardımcı olur. Değer önerinizi tasarlarken maliyet, satış artışı, izlenebilirlik, kullanım kolaylığı gibi bir fayda ile ilişkilendirmeniz kritik önem taşıyor. Ancak değer önerisi oluşturulmadan önce pazarın incelenmesi ve hedef müşterilerin talep ve ihtiyaçlarının belirlenmesi oldukça önemli.
2- ŞİRKET YAPINIZA KARAR VERİN: Startup'ın kurulma aşamasında tüzel kişiliğin türünün seçimi girişimin temellerini atmak adına önemli bir role sahip. Bu temeli oluştururken seçilecek şirket türü; faaliyetlerin yürütülmesi esnasında özellikle yasal, vergi, yönetim ve kişiler ile organların sorumlulukları alanlarında en uygun yapıyı kurmak bakımından büyük önem taşıyor. Şirket türleri hakkında detaylı bilgilerin yer aldığı rehber sayesinde girişimler faaliyetlerine en uygun şirket türünü seçme kolaylığı buluyor.
3- MUHASEBE VE RAPORLAMA SÜREÇLERİ: Bir girişimde etkin bir finansal yönetim ve gerçekçi bir performans takibi; doğru, tutarlı ve yasal mevzuatlarla uyumlu mali veriler ile sağlanabilir.
4- MARKANIZI OLUŞTURUN: Marka, şirketin en önemli değerlerinden birisi. Startup için bir marka oluşturmak, şirketin ruhunu müşteriye geçirebilmek için bir iletişim kanalı ve sunulan ürün ve hizmetlerden çok daha fazlası. Rehberde yer alan bilgiler, kurumsal kimlik ile desteklenecek şekilde startup'ların müşterilerinde ve yatırımcılarında bir algı oluşturulmasını sağlayacak.
5- STARTUP'INIZIN DEĞERİNİ BELİRLEYİN: Startup'lar, yatırımcılardan yatırım alarak büyüme modeline dayalıdır. Yatırımcı beklentisi; startup şirketin hedeflediği şirket değerini iş planı, fizibilite ve nakit akımlarına dayalı sunabilmesidir. Rehber, startup'ların başarısı için kritik olan bugünkü değerden ulaşılması hedeflenen potansiyel değere giden bir değerleme modeli için dikkat çekici bilgilere de yer veriyor.
6- VERGİ PLANLAMANIZI YAPIN: Startup'ların kuruluş aşamasında vergi planlaması yapması da göz ardı edilmemesi gereken bir konu olarak öne çıkıyor. Rehberde yer alan bilgiler, startup'ların gerek yasal mevzuata uyum sağlaması gerekse mali ve vergisel avantajlardan zamanında eksiksiz faydalanmasını sağlayarak önemli bir değer kazandıracak.
7- DEVLET TEŞVİKLERİNDEN YARARLANIN: Finansman destekleri olarak mikro kredi, girişim sermayesi, KOBİ borsaları, kredi garantisi, çeşitli vergi muafiyetleri, yatırım indirimi, enerji desteği, kolaylaştırılmış kredi desteği ve hibe desteği gibi uygulamalar öne çıkıyor.
8- SERMAYENİZİ YÖNETİN: Sermayenin kaynak kullanımı ve yeni fon bulma ihtiyacına ilişkin doğru zamanlamanın planlanması bir girişimin beyin takımının ilk adım itibarıyla düşünmesi gereken en önemli konulardan biri.
9- YURT DIŞINA AÇILIN: Küreselleşen ekonomide startup'lar, uluslararası operasyonlar yürütmenin avantajlarını erken dönemlerde ajandalarına almalı. Bu noktada startup'ların yurt dışına açılmadan önce riskleri ve olası sonuçlarını iyi anlamak için rehberde yer alan unsurları göz önünde bulundurmaları büyük önem taşıyor.
10- VERİ VE TEKNOLOJİDEN FAYDALANIN: Startup'lar teknolojik gelişmeler sayesinde etkin iletişim, üretkenlik artışı, iş operasyonlarının ve süreçlerinin otomatikleştirilmesi, iş maliyetlerinden tasarruf edilmesi konusunda daha fazla seçeneğe sahip.
11- DENETİM VE UYUM GEREKSİNİMLERİNİ YERİNE GETİRİN: Finansal kayıtların bağımsız bir şekilde denetlenmesi, potansiyel yatırımcılar karşısında startup'ların duruşunu kuvvetlendirebilir ve girişimcileri bankalar, tedarikçiler ve müşterilerle daha iyi bir pazarlık edebilme konumuna sokabilir. Ancak finansal raporlama ihtiyaçları ve gereksinimleri startup'ların büyüme aşamasına göre değişiklik gösterir.
12- KURUMSAL YÖNETİMİNİZİ GELİŞTİRİN: Kurumsal yönetim; kurum içerisindeki süreçlerde verimliliğin artması, sürdürülebilirlik, kurum hafızasının oluşması, raporlama ve verimlilik gibi birçok konuda yol gösterici. Kurumsal yönetim yaklaşımıyla birlikte çalışanların, yatırımcıların ve müşterilerin de dahil olduğu tüm paydaşların çıkarlarının dengelenmesi ve bütün olarak ele alınması hedeflenmeli. Rapor ile girişimciler bu kritik süreci startup'ların erken dönemlerinde ele alma imkânı bulacak.