Son Güncelleme: Pazar 22.06.2014
Kurumsal akademiler ortak akıl yaratmalı
Son 10 yıldır şirketlerin en büyük yatırımlarından biri kurumsal akademiler oldu. CCU Kurucusu ve Başkanı Coulon, "Akademilerin asıl hedefi şirket içinde ortak akıl yaratmaktır" dedi
Kurumsal akademiler, eğitim sisteminin sektörel anlamdaki eksikliklerini tamamlamak amacıyla kuruldu. İlk kez 1980'lerde ABD'de ortaya çıkan bu akademiler, firmaların çalışanlarının mesleki okur-yazarlığı olmadığını fark etmeleriyle bir ihtiyaç olarak doğdu. Çalışanlar, yaptıkları işlerin gereklerini tespit edemiyorlardı. Bu anlamda kurumsal akademilerin kurulmasındaki ilk amacın çalışanlara işleriyle ilgili eğitim vermek olduğunu söyleyebiliriz.
Kurumsal akademilerin çalışanlara sağladığı faydalar iki farklı başlıkta incelenebilir. Bunlardan ilki, iş stratejilerini hayata geçirmek. Büyük kurumların iş stratejilerinde genellikle yönetici bazlı bir sistem mevcuttur. CEO'ların benimsediği politikalar çalışanlar tarafından izlenir. Kurumsal akademiler bu noktada, çalışanların bu iş stratejilerini benimsemesine yardımcı olur. Diğer yandan çalışanların bir kurum kimliği edinmesine de destek olur. Kurum kültürünün dinamiklerinin çalışanlara aktarılmasında önemli rol oynarlar.
Aslında kurumsal akademilerin kurulması zorlu bir süreç. Öncelikle şirketlerin eğitim ihtiyaçlarının analiz edilmesi gerekiyor. Sonra vizyon- misyon oluşturma süreçleri başlar. Bu şekilde ilerleyen 18 basamak var. Elbette en önemli kriter, firmaların projeleri. Çalışanların ortak hedeflerine yönlenmeleri gerekiyor. Bu anlamda kurumsal akademilerin asıl hedeflerinin şirket içinde ortak bir akıl yaratmak olduğunu söyleyebiliriz. Kurumsal akademiler, sadece bireylere odaklanıyor. Aslında çalışanların hayatlarının doğru zamanında, doğru ihtiyaçlara yönelmenin önemini vurgulamamız gerek. Bu ihtiyaçlar bireysel de olabilir, kurumsal da. Ancak elbette, ikisini entegre etmek çok önemli.
Eğitim merkezlerinde öğretmen öğretir. Bu İngilizce'deki "Train" ile "Learn" kelimelerinin anlamı arasındaki farka benzer. Eğitim (train) ve öğrenim (learn) arasındaki fark, kurumsal akademiler ve şirket içi eğitim departmanları arasında belirleyici rol oynar.
HER ŞİRKETİN BİR EKO-SİSTEMİ BULUNUYOR
Sadece iş süreçlerini ya da çalışanları yönlendiren akademilerin yanı sıra, lider yetiştirenler, kariyer merkezleri, vakıf destekli olanlar, laboratuvarlar, kültürel destekler, saha içi uygulamalı öğrenme sağlayan akademiler de var. Ayrıca öğretmen-öğrenci eğitimi veren akademiler de bulunuyor. Her şirketin kendi eko-sistemi var ve kurumsal akademilerin buna göre oluşturulması gerekiyor.
CCU, BEŞ KITA 50 ÜLKEDE VAR
Her şirketin ihtiyaçları doğrultusunda kurumsal akademiye sahip olması gerek. Örneğin Global CCU bünyesinde dünya genelinde 5 kıtadan 50 ülke bulunuyor. Büyük firmaların yanında orta ölçeklilerden bile kurumsal akademisi olan var.
EN SON HABERLER
- 1 Yeni Malatyaspor'da sözleşmesi sıkıntısı! 10 futbolcu...
- 2 70 bin kişilik çalışan ordusu
- 3 Siemens Ar-Ge’de kadın harekâtı
- 4 Geleceğin şefleri yetişiyor
- 5 Duygusal zekâ sahnede
- 6 Atamalar
- 7 Geleceğin veri bilimcileri ING’den çıkacak
- 8 Genç yetenekler Türk Telekom’da START verdi
- 9 Atamalar
- 10 İşe gitmeden yıllık 800 bin $ kazanıyorlar