KOBİ’lere İK’da 5 öneri

Ülkemizde toplam işletmelerin yüzde 99'undan fazlasını oluşturan KOBİ'lerin büyük çoğunluğu insan kaynakları konusuna yeterince ilgi göstermediği ve önem vermediği için rekabet etmekte zorlanıyor. Büyüme hedefinde olan KOBİ'lerin insan kaynakları yönetiminde nelere dikkat etmesi gerektiğine dair ipuçları veren Assessment Systems Kurucusu ve CEO'su Levent Sevinç, doğru insan kaynağının işletmenin performansını direkt artırdığını ve şirketin kârlılığını etkilediğini söyledi.
1- Mutlaka bir İK stratejiniz olsun: Büyüme hedefi olan bir işletmenin çalışan sayısına bakmaksızın İK yönetimi adına kendine özgü stratejik bir odak benimsemesi gerekiyor. Bu sayede İK'nın şirket performansına, kârlılığa ve geleceğe dair olumlu bir etkisi görülüyor.
2- İşe alımda şirket bağlılığına bakılmalı: Doğru çalışanı işe almak ve çalışanda şirket bağlılığı yaratmak birinci kural olmalı. Yüz yüze iletişimin daha ön planda olduğu KOBİ'ler çalışan bağlılığını artırabilir.
3- İşe alımda aceleci davranmayın: KOBİ'lerin işe alımda yaptıkları hatalardan biri aceleci davranmaları. "Bir an önce alalım ve işimize devam edelim" mantığıyla yapılan seçimler KOBİ'ler açısından hem maliyet hem de zaman kaybına neden oluyor.
4- Kaynakları doğru kullanın: KOBİ'lerin işe alım süreçlerinde, özgeçmiş mülakatına oranla çok daha yüksek tahmin gücüne sahip araç ve yöntemler kullanmalarında yarar var. İşe alım süreçlerini yetkinlik ve kişilik envanteri kullanabilirler.
5- Değer verdiğinizi hissettirin: Yeni nesil çalıştıkları firmanın kendisine değer verdiğini hissetmek istiyor. Bu nedenle KOBİ'lerin çalışanlarına bakış açısını değiştirmesi ve onlara değer verdiğini hissettirebilmesi gerekiyor.